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1、先要根据工作分解、实施的提前条件、时间要求、完成标准、资金计划、风险识别和分析后，确定成本基线。

2、后期若发生有变化，需要及时调整这个成本基线。

3、若发现成本偏差，需要及时进行分析并采取补救措施；定期进行成本管理的回顾。

4、对自己管理的考核，需要根据成本基线进行比较，结合实际情况进行评分，基线偏离的多少通常可作为考核项目资金管理的绩效的重要依据。

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